La 15.ª edición del Foro ABECEB se realizó el 4 de noviembre de 2025 en el Faena Art Center y reunió a referentes políticos y empresariales para debatir geoeconomía, tecnología y riesgos globales en un escenario de alta incertidumbre. El encuentro puso el foco en la transformación como prioridad para las organizaciones.
Marcela Romero es CEO y Country President de Schneider Electric para Argentina, Paraguay y Uruguay. Ingeniera industrial por la UTN, con un MBA de la Universidad Torcuato Di Tella, Romero acumula más de 20 años en el sector energético y dirige iniciativas de digitalización y eficiencia energética; desde junio de 2024 preside además el Argentina Green Building Council.
- ¿Cuál creés que fue el puntapié inicial que te trajo hasta el lugar que ocupás hoy?
-¿Qué me trajo acá? Creo que, habiendo trabajado en algunas empresas competidoras, yo veía a Schneider como una compañía que hacía las cosas de la manera correcta: hacia el mercado y hacia las comunidades en las que operaba. Haber tenido la oportunidad de entrar directamente como CEO de estos tres países fue, además del orgullo de estar en Schneider, la responsabilidad de continuar ese legado que yo ya percibía hace 20 años cuando quería entrar a trabajar con ellos.
- ¿Cuál te parece que es el mayor desafío para que las compañías se vuelvan sustentables y que eso no sea solo una intención?
-Para Schneider Electric la sustentabilidad es un pilar fundamental, y algo que me llamó la atención en estos dos años es que no es solo discurso: se nota en cómo se mide. Por lo general, las compañías miden por rentabilidad, facturación o participación de mercado; esta compañía, además, mide trimestralmente más de 20 objetivos de sustentabilidad a nivel global. Parte de nuestro objetivo como country president es cumplir esos objetivos en los países donde operamos.
También hablamos, junto al ecosistema —distribuidores, integradores, representantes—, de sacarle el romanticismo a la sustentabilidad: no es solo preparar algo para futuros nietos; tiene que ver con el negocio. Si ahorro energía, gasto menos; si mejoro procesos productivos, tengo menos errores y menos mantenimiento. Es una buena decisión de negocios.
- ¿En qué se destacan las mujeres a la hora de liderar?
-Primero, la gran responsabilidad de las que estamos hoy en posiciones de liderazgo es hacerles más fácil el camino a las que vienen, evitar los mismos dolores que sufrimos cuando éramos más jóvenes. Además, intento que quienes lidero pongan foco en disfrutar lo que hacen hoy: hay que brillar en lo que uno hace ahora. Si estás obsesionada solo con el próximo escalón, no disfrutás ni hacés bien lo que tenés ahora. Estar preparada y en el lugar correcto ayuda, pero para mí lo más importante es disfrutar el presente.
- ¿En qué pensás a la hora de armar tu outfit para trabajar?
-Creo que las mujeres invertimos mucho en cómo nos vemos —mucho más que nuestros pares varones—, pero nos vestimos sobre todo para nosotras y nos elogiamos entre nosotras. Un truco que me sirvió cuando asumí por primera vez la responsabilidad de ser cabeza de país en Chile fue vestirme para el rol: cambiar la ropa me ayudó a tomar una posición distinta en un entorno nuevo. Hoy estamos más dispuestas a acompañar y mentorizar; es más fácil encontrarnos y compartir el camino. En cuanto a comodidad, de lunes a jueves, salvo reuniones con clientes, voy de jean y zapatillas con saco: más auténtico, sin disfrazarse todo el tiempo.
Foto y video: Rocío Bustos @rrociobustos
Edición de video: Candela Petech @ph.candela
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