Después de más de 15 años dentro del mundo de la gestión pública, Karina Spalla decidió escuchar una señal que muchas veces cuesta registrar: la del propio cuerpo. Lo que parecía una carrera consolidada en política terminó convirtiéndose en el punto de partida de una transformación profunda. Hoy, combina su experiencia en liderazgo, recursos humanos y astrología para acompañar a CEOs, equipos y líderes en procesos de autoconocimiento y toma de decisiones.
En su libro Me rindo ante el misterio, Karina une tres universos que marcaron su camino —la política, el poder y la astrología— y propone una nueva manera de pensar el liderazgo, más conectada con la esencia, los ciclos personales y la conciencia emocional. En diálogo con Para Ti, habló sobre reinvención profesional, mujeres en el mundo laboral y por qué, muchas veces, el verdadero cambio empieza cuando dejamos de resistir.
Del poder tradicional al liderazgo consciente
- Después de más de 15 años trabajando en gestión pública, decidiste dar un giro muy fuerte en tu carrera. ¿Hubo un momento bisagra que te hizo decir “por acá ya no es” y animarte a empezar de nuevo?
- Toda mi trayectoria tiene un hilo conductor: entender cómo funcionamos cuando trabajamos juntos. Cómo los equipos atraviesan tensión, crecimiento, desgaste o transformación. Aprendí que la vida responde a pulsos: inicio, estabilidad y cambio.
El momento bisagra fueron mis últimos dos años en política. Ahí fui consciente de que ya no nos veíamos como equipo. El ego y el individualismo le ganaron al propósito común. Insistí, resistí, hasta que mi cuerpo dijo: “hasta acá”. Ya no encontraba motivación. Mi mirada había cambiado. No me sentía parte, incluso entre personas que admiré y con las que compartí momentos clave.
Empezar de nuevo está en mi esencia. Es mi superpoder. Empecé muchas veces: algunas guiada por la intuición, otras porque la realidad me empujó a los golpes. Pero esta vez, para empezar de nuevo, tuve que darme tiempo para cerrar el ciclo por completo. En ese proceso escribí Me rindo ante el misterio.
- Hoy trabajás en recursos humanos y liderazgo con una herramienta poco convencional para el mundo corporativo como la astrología. ¿Cómo reaccionan CEOs, líderes o equipos cuando les proponés esta mirada?
- Las reacciones son distintas, pero todas llevan a lo mismo: animarse a atravesar la experiencia.
Con quienes conocen mi recorrido es más fácil. Con los que no, es cuestión de ganar confianza para que entiendan que la astrología es una herramienta de autoconocimiento. Ayuda a decidir con más conciencia. Y eso genera bienestar, tanto personal como organizacional.
También reconozco algo: hoy los líderes están mucho más abiertos a integrar experiencias. Las nuevas generaciones, sí, pero también quienes tuvieron que reinventarse y ampliar la mirada del mundo.
La astrología como herramienta de autoconocimiento
- Durante mucho tiempo la astrología fue vista como algo más ligado a lo personal o espiritual. ¿Cuándo descubriste que también podía aplicarse al liderazgo, la toma de decisiones y las organizaciones?
- Empecé a cruzar tests de competencias y de clima laboral con técnicas astrológicas. Descubrí que llegaba casi al mismo resultado. Digo “casi” porque con la astrología pude profundizar más y, además, ahorrar tiempo y costos.
Primero lo probé con mis propios equipos. Después seguí con líderes y equipos con los que ya había trabajado en otros ámbitos y confiaban en mi mirada. Los resultados hablaron solos.
- En tu libro “Me rindo ante el misterio. Política, astrología y poder” unís tres mundos que, en apariencia, parecen muy distintos. ¿Qué descubriste sobre el poder después de habitar esos espacios?
- Integrar mis mundos me permitió confirmar algo que venía indagando: cuando una persona ocupa un lugar de poder, despliega su esencia. No puede enmascararla ni ocultarla.
Para ejercer el poder de forma constructiva hace falta autoconocimiento real, profundo. Solo así podés aceptar cuándo es “tu tiempo en el poder” y cuándo toca correrse.
También aprendí que todo líder tiene tres enemigos silenciosos: el resentimiento, el rencor y la avidez de revancha. Si no sos consciente de tu propio ciclo de vida, esas emociones tan humanas te toman. Y ahí es donde un líder puede dañar cuando tiene que guiar y decidir por muchos otros.
- Trabajaste dentro del sistema político y hoy acompañás procesos humanos en empresas. ¿Qué patrones se repiten cuando una persona ocupa lugares de liderazgo, sin importar el ámbito?
- Identifico cuatro patrones que se repiten en cualquier ámbito:
Alta exigencia, vínculos tensos. Todo rol de conducción implica presión. Las decisiones dejan marcas y los vínculos se tensan.
Comunicar con asertividad es el gran desafío. Nunca hubo tantas herramientas para coordinar, y sin embargo cada vez cuesta más transmitir claridad, confianza y visión compartida.
Gestionar emociones marca la diferencia. Reconocer lo que sentís y empatizar con tu equipo, en tiempos de velocidad y cambio, separa al líder coherente del que solo compite por resultados.
Delegar sin perder autoridad. Son pocos los líderes que delegan con satisfacción real. Pedir ayuda sin ceder autoridad es señal de un liderazgo verdaderamente poderoso.
Mujeres, liderazgo y un nuevo tipo de poder
- Muchas mujeres que leen Para Ti están atravesando cambios laborales, crisis vocacionales o búsquedas más auténticas. Desde tu experiencia, ¿cómo saber cuándo un cambio profesional ya no puede seguir postergándose?
- El cuerpo avisa primero. Cuando tenés que “editarte” para encajar, cuando la tensión se te nota en los gestos, cuando el trabajo te aleja de tu pasión y tus vínculos se resquebrajan.
Otra señal es la incoherencia interna: cuando el propósito que te piden sostener choca con tus ideales. Cuando te postergás sistemáticamente por priorizar a otros.
Pero ojo: en tiempos que empujan al cambio, también hay que escuchar la brújula interna. Conservar tu esencia importa. Cambiar por cambiar no resuelve todas las crisis. Ni cambiar radicalmente te hace más auténtica.
- Si tuvieras que leer energéticamente este momento que atraviesan las mujeres en el trabajo, el liderazgo y la búsqueda de propósito, ¿qué sentís que está cambiando?
- Son tiempos difíciles para todos, pero para las mujeres todavía más. Cambiaron muchas cosas: nos expresamos con más sinceridad, ocupamos lugares de poder como nunca antes. Hoy cuesta escuchar que hay profesiones “solo para varones”. Hay más mujeres en liderazgos reales.
Pero energéticamente hay un cambio más profundo. El mundo nos hizo creer que “si lo soñás, lo lográs” y que “nada es imposible”. Eso puede generar más frustración e insatisfacción. Nos comparamos entre nosotras y eso no nos hace bien.
La idea de que la felicidad solo llega si cumplís tu propósito nos deja más vulnerables. Es como si un nuevo techo, ahora no de cristal sino de inteligencia artificial, nos alejara otra vez de la libertad.
Lo aspiracional, las imágenes de mujeres felices por “vivir de su propósito”, pueden disfrazar la realidad y distraernos de nuestro potencial.
Lo que está cambiando es cómo podemos hablarnos entre nosotras, con sinceridad, para que no nos vuelvan a subir la vara. Que cada una, en la etapa que esté, pueda vivir su propia búsqueda en plenitud.
- ¿El poder se aprende, se construye… o también se trae en la carta natal?
- El poder está implícito en nuestra carta natal. Lo podemos reconocer o no. Podemos haber nacido en una familia, barrio o sociedad que alentó nuestro crecimiento para exponerlo, o no. Pero está ahí.
Descubrirlo, reconocerlo y apropiarnos de nuestro poder, eso sí se aprende y se construye. Incluso se reconstruye. Conociendo en profundidad nuestro mapa natal entendemos desde dónde lo ejercemos, cuáles son nuestras sombras y cuál es el mejor momento para usarlo. La carta te muestra el potencial. El trabajo consciente lo convierte en liderazgo.
